2016年12月1-2日，公司2017年工作务虚会召开。会议由公司董事长、党委书记张剑兴主持，总经理陈刚，副总经理、总会计师、总法律顾问钱鎔参加会议。
会上，公司各部门负责人和广州公司班子成员对照中国交建“靠得住、能干事、在状态、善合作”的领导人员选拔任用标准，剖析了自身在思想认识、工作作风和能力上存在的不足和问题，明确了下一步提升改进的方向和措施；联系本部门、本单位的实际，汇报交流了2017年工作初步设想和重点；围绕公司在新时期的发展目标和任务，对公司“十三五”规划草案以及2017年业务发展思路进行了深入研讨。
会议指出，公司未来发展要紧随中交集团整体发展战略，把握集团作为国有资本投资公司试点的重大机遇，在“五商中交”和“产融结合”战略的引领下，围绕1000亿目标，坚持“联动主业、价值创造、聚力共进、创新发展”的发展原则，努力将自身打造成为中交主业发展的助推者、设备资源整合的参与者、产业链价值的发现者和新兴产业培育的探索者，成为中交金融板块的生力军、中交国有资本投资试点的排头兵和中交产业金融的核心支柱，为中国交建建设世界一流企业做出新的更大的贡献。
张剑兴对务虚会效果给予充分肯定。他指出，全体与会人员心系公司、准备充分，在总结梳理过去两年多来的发展经验基础上，坚持目标导向和问题导向的统一，对公司2017年乃至整个“十三五”时期的工作，提出了很多立足实际、着眼全局的建设性意见和建议。对新一年的工作，张剑兴要求，公司中层以上干部要进一步强化正向思维，注重传递正能量，带领全体员工牢固树立发展信心，抓住机遇，应对挑战，努力完成公司新时期发展目标任务；各部门和广州公司要根据务虚会精神，进一步深化、细化2017年工作安排，抓早、抓紧，确保新一年公司各项工作开好局、起好步；“十三五”规划编制部门要充分吸纳会上提出的意见和建议，对规划进一步加以充实完善，引领公司在新时期实现稳健快速发展。
陈刚在讲话中指出，通过此次务虚会，公司上下进一步解放思想、统一思想，咬住未来发展目标不动摇，不断克服、解决发展过程上的困难和问题，充分发挥公司融资租赁平台作用，并通过从资金运作向资产运作、资本运作的不断升级，努力为集团产业链向价值链转化做出贡献。
钱鎔在会上也就干部队伍建设、员工综合素质提升以及加强内部管理提出意见和要求。
（编辑：周俊 袁梦妮）